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产品经理培训视频教程-网易微专业课程-平面设计学习日记网

产品经理

产品经理微专业课程,由三节课联合网易共同打造,课程基于真实工作场景设计,拥有完整的产品知识体系。将带你系统掌握 网易 & BAT 内部产品经理在设计产品过程中的工作技能、方法、流程!并通过高强度训练,帮你掌握产品经理必备核心技能!

产品经理

开课时间:2019年初
课程目标:告别野路子,系统学习产品方法论
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课程概况

产品经理微专业课程,由三节课联合网易共同打造,带你系统掌握 网易 & BAT 内部产品经理在设计产品过程中的工作技能、方法、流程!通过高强度训练,帮你掌握产品经理必备核心技能!

课程安排

01 产品经理的视角

产品经理很重要的一个能力——产品感,其实是一种眼界,这种感觉要靠看大量的产品、体验大量的产品。不仅仅是泛泛的去体验一下,更重要的是带着问题、带着一种更深入的感觉去思考,是一种看待事物的全新的眼光。

1. 产品生命周期

2. 用产品画布思考问题

3. 如何判断产品属于哪个生命周期

本章案例:脉脉产品生命周期分析

本章作业:判断某产品处于生命周期某阶段

02 需求挖掘方法论

对于一个产品经理来说,用户是“最亲密的陌生人”。我们需要努力去找到他们,然后深入的了解他们的想法,这个时候,一个好的用户分析方法将会让你的工作事半功倍。

需求是现实状况和想象状况的差距,差距越大,需求越大。理论上讲,这个需求越是必不可少,用户依赖性强,产品就会越受欢迎。

本周,我们将会带大家系统的了解一下工作中可能会用到的用户分析方法,并把这些变成产品需求。

1. 用数据指导产品优化

2. 通过用户反馈发现问题

3. 简单的用户调研

4. 用户画像

本章作业

【作业1】通过大量的用户反馈,找出其中的3种典型用户

【作业2】为以上找到的三种典型用户,通过课程中的方法对他们进行用户画像

03 需求排序和需求池

作为产品经理,你会接收到很多的需求,如何更清晰的从复杂需求里挖掘出核心的需求点呢?这个核心需求如何说服团队来配合自己完成呢,这中间都是有窍门的,我们一起来看看吧。

1. 需求的优先级排序

2. 需求池和版本的优先级

3. 产品评审怎么做

4. 怎么做项目总结

本章作业:建立自己的需求池

04 功能点分析和竞品分析

很多产品看起来各不相同,但追根究底他们在本质上还是存在一定的共性和规律的。这些共性可能是市场教育、用户反馈和竞争要求的结果,因为我们面临的是同样的市场格局和互联网用户。

基于这种共性,做一些产品调研就是非常必要的事情。本周我们将会学习如何做出一份基于产品整个生命周期的调研,以及完成粗浅的行业分析。

1. 产品思维思考问题,用产品的视角看问题

2. 针对功能点的调研

3. 针对独立产品的调研

4. 竞品调研

本章作业:对某产品的功能点调研

05 产品分析和行业分析

在本周课程里面,你将学习到“产品市场规模”、“产业地图分析”、“产品分析和调研方法”以及“用户故事”。

1. 产品初期的行业分析

2. 互联网产品的分析和规划

3. 典型产品结构化分析

4. 产品分析和调研的方法

5. 典型用户画像和用户故事

本章案例:本地生活产业地图分析

本章作业:针对某产品的完整调研

06 流程图设计思路

在本周课程里面,你将学习到“产品市场规模”、“产业地图分析”、“产品分析和调研方法”以及“用户故事”。

1. 产品初期的行业分析

2. 互联网产品的分析和规划

3. 典型产品结构化分析

4. 产品分析和调研的方法

5. 典型用户画像和用户故事

本章案例:本地生活产业地图分析

本章作业:针对某产品的完整调研

07 原型设计和PRD

原型图是产品经理的必备技能,掌握了它,你才能真正开始设计你的产品。需求文档是衡量产品经理是否靠谱的重要标准,你的需求文档越清晰靠谱,和团队之间的交流以及开发过程就会越顺畅。

如何做一个人见人爱花见花开又靠谱的产品经理呢?本周的任务就是通过画原型图,来看各种产品的交互设计,打好原型基础,并独立创造一份高质量的需求文档。

1. 原型设计原则:功能流程图、页面流程图、页面原型

2. 原型设计实操

3. 如何写需求文档

本章案例:某产品连续三个版本的PRD原型

本章作业

【作业1】页面流程、原型小练习

【作业2】完成某产品一个小模块的PRD

08 上线前后需要做的事

对于产品经理而言,如果想要更好的对产品负责,很多时候处了产品本身的事情,还要更多去关注一些协作相关的事情,比如运营和市场等等。上线不是一个终点,而是新的起点。本周我们将会学习为产品上线前后做好准备的相关事宜。

1. 上线前准备

2. 上线前后的数据监控

3. 产品上线的推广策略

09 产品经理的沟通和协作

作为一名产品经理,除了完成好产品的设计,沟通与协作也是一定要掌握的职场技能哦!

1. 上线邮件怎么写

2. 产品经理如何与测试配合

3. 怎么提问题

10 团队内的项目管理

在本周课程里面将学习到“项目推进技巧”、“团队协作技巧”、“项目管理的方法”。

1. 怎么提问题

2. 什么是项目管理

3. 如何让项目提速

4. 产品经理如何避免被打?

5. 产品经理如何和测试配合

本章案例:项目管理需要了解的知识、产品经理如何与设计配合

本章作业:知乎修改问题、外卖APP优惠券功能需求评审

11 最小可行化产品

之前我们讲的都是已有产品的优化。本周我们重新起航,来了解一下,一个新产品如何从0到1,都需要考虑哪些内容~

1. 产品MVP的尝试

2. PMF定义

3. 商业产品的目标

12 网易产品案例直播

网易资深经理的实战案例分享。在产品最初期是如何做减法,背后的核心产品设计思考是什么?网易的设计是业内的标杆,那么复杂的产品如何通过简单清晰明了的交互让用户爱不释手?作为一个大公司,内部的机构人员繁多,在产品上线时如何做好内部的沟通和协调,让产品顺利发布持续迭代呢?

网易4位讲师为大家带来网易内部的精选案例直播,了解网易内部的产品工作方法和工作技巧!

13 毕业项目

本章将整合之前所学,带您打造自己的毕业设计。

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课程出品方
三节课&网易联合出品
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学员反馈
Amanda

Amanda

产品经理

课程由浅入深,首先帮助我建立了对产品的基本认识,而后对产品的工作流程进行深入学习和练习。90天的学习好像打怪升级,每周一次的作业帮助我不断地提高技巧、积累能量,最终聚集成我的产品能力体系,实力对抗工作中的大BOSS。

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