产品经理

课程概况

产品经理微专业课程，由三节课联合网易共同打造，带你系统掌握 网易 & BAT 内部产品经理在设计产品过程中的工作技能、方法、流程！通过高强度训练，帮你掌握产品经理必备核心技能！

课程安排

01 产品经理的视角

产品经理很重要的一个能力——产品感，其实是一种眼界，这种感觉要靠看大量的产品、体验大量的产品。不仅仅是泛泛的去体验一下，更重要的是带着问题、带着一种更深入的感觉去思考，是一种看待事物的全新的眼光。

1. 产品生命周期

2. 用产品画布思考问题

3. 如何判断产品属于哪个生命周期

本章案例：脉脉产品生命周期分析

本章作业：判断某产品处于生命周期某阶段

02 需求挖掘方法论

对于一个产品经理来说，用户是“最亲密的陌生人”。我们需要努力去找到他们，然后深入的了解他们的想法，这个时候，一个好的用户分析方法将会让你的工作事半功倍。

需求是现实状况和想象状况的差距，差距越大，需求越大。理论上讲，这个需求越是必不可少，用户依赖性强，产品就会越受欢迎。

本周，我们将会带大家系统的了解一下工作中可能会用到的用户分析方法，并把这些变成产品需求。

1. 用数据指导产品优化

2. 通过用户反馈发现问题

3. 简单的用户调研

4. 用户画像

本章作业

【作业1】通过大量的用户反馈，找出其中的3种典型用户

【作业2】为以上找到的三种典型用户，通过课程中的方法对他们进行用户画像

03 需求排序和需求池

作为产品经理，你会接收到很多的需求，如何更清晰的从复杂需求里挖掘出核心的需求点呢？这个核心需求如何说服团队来配合自己完成呢，这中间都是有窍门的，我们一起来看看吧。

1. 需求的优先级排序

2. 需求池和版本的优先级

3. 产品评审怎么做

4. 怎么做项目总结

本章作业：建立自己的需求池

04 功能点分析和竞品分析

很多产品看起来各不相同，但追根究底他们在本质上还是存在一定的共性和规律的。这些共性可能是市场教育、用户反馈和竞争要求的结果，因为我们面临的是同样的市场格局和互联网用户。

基于这种共性，做一些产品调研就是非常必要的事情。本周我们将会学习如何做出一份基于产品整个生命周期的调研，以及完成粗浅的行业分析。

1. 产品思维思考问题，用产品的视角看问题

2. 针对功能点的调研

3. 针对独立产品的调研

4. 竞品调研

本章作业：对某产品的功能点调研

05 产品分析和行业分析

在本周课程里面，你将学习到“产品市场规模”、“产业地图分析”、“产品分析和调研方法”以及“用户故事”。

1. 产品初期的行业分析

2. 互联网产品的分析和规划

3. 典型产品结构化分析

4. 产品分析和调研的方法

5. 典型用户画像和用户故事

本章案例：本地生活产业地图分析

本章作业：针对某产品的完整调研

06 流程图设计思路

在本周课程里面，你将学习到“产品市场规模”、“产业地图分析”、“产品分析和调研方法”以及“用户故事”。

1. 产品初期的行业分析

2. 互联网产品的分析和规划

3. 典型产品结构化分析

4. 产品分析和调研的方法

5. 典型用户画像和用户故事

本章案例：本地生活产业地图分析

本章作业：针对某产品的完整调研

07 原型设计和PRD

原型图是产品经理的必备技能，掌握了它，你才能真正开始设计你的产品。需求文档是衡量产品经理是否靠谱的重要标准，你的需求文档越清晰靠谱，和团队之间的交流以及开发过程就会越顺畅。

如何做一个人见人爱花见花开又靠谱的产品经理呢？本周的任务就是通过画原型图，来看各种产品的交互设计，打好原型基础，并独立创造一份高质量的需求文档。

1. 原型设计原则：功能流程图、页面流程图、页面原型

2. 原型设计实操

3. 如何写需求文档

本章案例：某产品连续三个版本的PRD原型

本章作业

【作业1】页面流程、原型小练习

【作业2】完成某产品一个小模块的PRD

08 上线前后需要做的事

对于产品经理而言，如果想要更好的对产品负责，很多时候处了产品本身的事情，还要更多去关注一些协作相关的事情，比如运营和市场等等。上线不是一个终点，而是新的起点。本周我们将会学习为产品上线前后做好准备的相关事宜。

1. 上线前准备

2. 上线前后的数据监控

3. 产品上线的推广策略

09 产品经理的沟通和协作

作为一名产品经理，除了完成好产品的设计，沟通与协作也是一定要掌握的职场技能哦！

1. 上线邮件怎么写

2. 产品经理如何与测试配合

3. 怎么提问题

10 团队内的项目管理

在本周课程里面将学习到“项目推进技巧”、“团队协作技巧”、“项目管理的方法”。

1. 怎么提问题

2. 什么是项目管理

3. 如何让项目提速

4. 产品经理如何避免被打？

5. 产品经理如何和测试配合

本章案例：项目管理需要了解的知识、产品经理如何与设计配合

本章作业：知乎修改问题、外卖APP优惠券功能需求评审

11 最小可行化产品

之前我们讲的都是已有产品的优化。本周我们重新起航，来了解一下，一个新产品如何从0到1，都需要考虑哪些内容~

1. 产品MVP的尝试

2. PMF定义

3. 商业产品的目标

12 网易产品案例直播

网易资深经理的实战案例分享。在产品最初期是如何做减法，背后的核心产品设计思考是什么？网易的设计是业内的标杆，那么复杂的产品如何通过简单清晰明了的交互让用户爱不释手？作为一个大公司，内部的机构人员繁多，在产品上线时如何做好内部的沟通和协调，让产品顺利发布持续迭代呢？

网易4位讲师为大家带来网易内部的精选案例直播，了解网易内部的产品工作方法和工作技巧！

13 毕业项目

本章将整合之前所学，带您打造自己的毕业设计。